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编辑：秘书处发布时间：2019-07-04 17:00:00
收藏近日， 由北大纵横管理咨询集团主办的第十四届中国管理五环峰会在北京丽景湾国际酒店隆重召开。来自官、产、学、研、媒600余位代表出席了盛会。峰会以“企业转型与管理创新”为主题，40位大咖的重磅演讲从各个角度深度诠释主题，为大家带来了一场知识与思想的饕餮盛宴。
第十四届中国管理五环峰会▲
北京区块链技术应用协会会长单位，北京中科金财科技股份有限公司（简称“中科金财”，股票代码：002657）总裁沈飒女士应邀出席盛会，并现场分享了中科金财实行多层级合伙人制度的成功经验。
在分享会上，沈总通过回顾自己在经营中科金财过程中遇到的种种问题，列出了老板最伤脑筋的N件事，引发现场企业家们的集体共鸣：投入产出低，员工积极性低、出工不出力，人浮于事；单个项目核算盈利，但最后公司整体不盈利；管理成本居高不下， 即使提高待遇， 也提高不了员工积极主动性。是管理出了问题？还是经营出了问题？如何在不进行大投入的情况下让一个企业迅速扭亏为盈？
中科金财总裁沈飒女士现场分享 ▲
16年来，中科金财的管理者在不断探索先进的管理体制，从稻盛和夫的阿米巴经营、到安利的直销策略，中科金财多层级合伙人制将二者相融合。沈总用“人才直销”来形容中科金财的多层级合伙人制，通过合伙人举手制度，选拔公司的可用之才，最终实现人才的自我复制。
现场嘉宾认真聆听 ▲
自2014年实施多层级合伙人制以来，中科金财成功解决了公司投入产出逐年降低、员工积极性低、跑冒滴漏、出工不出力、人浮于事等问题，成功实现了企业人均产能成倍增长，成本大幅下降，大大提高了劳动生产率。
中科金财从一个注册资产50万的小公司，逐渐成长为了服务客户超4000家、员工近千人的国内领先金融科技上市公司。而其成功的秘诀，除了从传统金融IT服务商转型为金融科技综合服务商以外，和2014年开始执行的多层级合伙人经营责任制也有很大关系。
中科金财多层级合伙人制旨在为广大员工提供一个事业合伙的机会和平台，公司把合伙人定义为8个级别，只要员工有能力承担起相应任务、职责，就有机会享有公司股权分配、企业内部创业的机会，中科金财合伙人制度不论资排辈，合伙人的任务情况及下级合伙人的多少决定了员工在合伙人中的层级。它是一种“全员参与经营”的制度，通过裂变孵化培养更多经营人才，实现自我价值，从而改变命运！
（新闻来源：中科金财）
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